viernes 6 de julio de 2018
Heinrich Hiesinger quiere disolver su contrato. Él quiere permitir una discusión fundamental en el Consejo de Supervisión sobre el futuro de ThyssenKrupp.
El CEO del Grupo ThyssenKrupp, Heinrich Hiesinger , ha anunciado su renuncia.Con una edad de 58 años el Presidente pidio a la Junta una conversaciones "que debería conducir a la terminación consensuada de su mandato como Presidente de la Junta Ejecutiva de ThyssenKrupp AG," dijo la compañía. El Consejo de Supervisión decidirá hoy viernes sobre la solicitud de renuncia.
Presidente de la Junta de Supervisión Ulrich Lehner agradeció Hiesinger y dijo que la junta bajo la dirección Hiesinger han liberado ThyssenKrupp de una crisis de la existencia mortal y la compañía ha realizado en la aplicación de acuerdo con la estrategia de supervisión para el futuro "Sin Heinrich Hiesinger que ya no dará ThyssenKrupp"
Hiesinger está bajo la presión de la fusión en curso del negocio del acero con el competidor Tata . El objetivo era reducir el exceso de oferta en el mercado siderúrgico, seguir siendo un jugador fuerte en el mercado siderúrgico europeo y asegurar puestos de trabajo, dijo Hiesinger en la entrevista de ZEIT . Estan juntosThyssenkrupp y Tata son ahora el segundo mayor grupo siderúrgico de Europa, la fusión es la más grande de Europa en la industria desde la adquisición de Arcelor por parte de Mittal en 2007.
Las compañías habían firmado un contrato la semana pasada, y el jueves se informó al personal sobre los detalles. Entre otras cosas, se deben cancelar 4.000 puestos de trabajo, aproximadamente la mitad de ellos en Alemania. Debería haber una garantía de trabajo y sitio a largo plazo para los empleados. Accionistas como el fondo de cobertura estadounidense Elliott o Cevian Capital están pidiendo una reorganización más rápida del grupo.
Hiesinger se unió a Siemens en 2010 como miembro de la Junta Ejecutiva de ThyssenKrupp, inicialmente como Vicepresidente y desde 2011 como Director Ejecutivo. Allí habló abiertamente sobre las dificultades e hizo campaña por un cambio cultural en el grupo jerárquico. El valor de las acciones de la compañía ha disminuido significativamente desde el comienzo de Hiesinger.
Carta de despedida de Hiesinger a todas las plantillas:
Queridos colegas,
Hoy le pedí al Comité Ejecutivo y de Personal del Consejo de Supervisión que hablara para encontrar un acuerdo mutuo para terminar mi mandato como CEO de thyssenkrupp AG.
Esta decisión no fue fácil para mí, sino todo lo contrario. Doy este paso muy conscientemente para hacer una discusión fundamental sobre el desarrollo futuro de thyssenkrupp. Esto es lo que le debo a thyssenkrupp y a todos ustedes.
El fuerte apoyo de nuestros accionistas y el Consejo de Supervisión fue la base del éxito de nuestro Camino Estratégico Estratégico desde 2011. Este camino siempre equilibró los intereses de nuestros clientes, empleados y accionistas. Un acuerdo conjunto entre la Junta Ejecutiva, el Consejo de Supervisión y los accionistas clave sobre la dirección estratégica de thyssenkrupp fue un requisito previo clave para mí para dirigir con éxito a Thyssenkrupp como CEO.
Hoy, thyssenkrupp es una compañía completamente diferente en cuanto a cultura, valores y desempeño. Y todos ustedes, todos nosotros, podemos estar orgullosos de esto. En los últimos años hemos reducido los legados y riesgos pasados paso a paso. Hemos cambiado significativamente nuestra cartera. Esta fue la base para aumentar el rendimiento financiero de nuestra empresa. Vendemos negocios con ventas totales de más de 10 mil millones de euros. Pusimos fin a nuestra aventura en Brasil, que le costó a la empresa más de 8 mil millones de euros. Y hemos logrado un aumento de seis veces nuestro EBIT en los últimos años.
La empresa conjunta de nuestras actividades siderúrgicas con Tata es el siguiente paso importante para convertir a thyssenkrupp en una empresa industrial sólida. Por lo tanto, thyssenkrupp dependerá mucho menos del negocio de acero cíclico. Y muchos de ustedes recordarán: este era nuestro objetivo, cuando comenzamos con nuestro Camino Estratégico en 2011.
A pesar de todos los esfuerzos de limpieza y los bajos fondos, siempre impulsamos la innovación. Hicimos inversiones significativas y aumentamos nuestros gastos de Investigación y Desarrollo cada año. Los resultados ahora se están haciendo visibles: la dirección eléctrica y las innovaciones en nuestro negocio de ascensores, como MULTI y MAX, son solo algunos ejemplos. Y esto valdrá la pena para thyssenkrupp.
Estimados colegas, nada de esto hubiera sido posible sin ustedes. Para nosotros como la Junta, pero también para mí personalmente, siempre fue importante transformar a thyssenkrupp junto con usted. En una cultura de empresa que se caracteriza por la apertura, la honestidad, la transparencia y el respeto mutuo. Estos valores de nuestra declaración de misión guiaron mis acciones durante nuestro proceso de transformación. Espero que muchos de ustedes sientan que ahora también somos una compañía cultural completamente diferente.
Estimados colegas, deberían estar orgullosos de lo que hemos logrado. Les agradezco a todos desde mi corazón. Durante mis numerosas visitas a nuestros sitios y plantas en todo el mundo, siempre me impresionó profundamente su dedicación y compromiso con thyssenkrupp. Por favor, mantén este espíritu. Y por favor mantén la confianza y el coraje para el camino por delante.
Digo gracias. Fue un honor dirigir esta empresa.
Heinrich Hiesinger
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